Krisenmanagement 2.0: Ein neues Netzwerk entsteht

Krisen fest im Blick

Die Bundesregierung treffen solche Krisen- und Konfliktszenarien, wie sie weltweit vorkommen können, nicht unvorbereitet. Denn wenn sie eintreten, muss es oft schnell gehen. Die Lagezentren der zuständigen Bundesressorts benötigen dann schnellstmöglich die sogenannten „Informationen der ersten Stunde“. Konflikte wie die Militäraktion in Albanien („Operation Libelle“) haben nachhaltig zu einer intensiveren Krisenvorsorge geführt. Vom Bundeskanzleramt und Innenministerium, über das Auswärtige Amt und Verteidigungsministerium bis hin zum Bundesnachrichtendienst haben die Ressorts unterschiedliche Prozesse etabliert, um relevante Daten zu ermitteln. Dadurch kann die Regierung auf Gefahren angemessen reagieren. So stützt sich etwa das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung unter anderem auf die Ergebnisse des German Institute for Global and Area Studies, das jährlich verschiedene Nationen auf ihr Konflikt- und Krisenpotential untersucht und an das Ministerium weiterleitet. Das Auswärtige Amt hingegen hat 2015 zwei Referate geschaffen, die sich um die strategische Vorausschau sowie die Krisenfrüherkennung kümmern.

Auch die Bundeswehr leistet im Rahmen des Nationalen Risiko- und Krisenmanagements zum Schutz deutscher Staatsangehöriger im Ausland (NatRKM) einen wesentlichen Beitrag. Dabei werden in einem ressortübergreifenden Ansatz krisenrelevante Daten erhoben, präventive Krisenvorsorgeberatung geleistet und einsatzbereite Kräfte vorgehalten.

Vernetzt zu mehr Sicherheit

Es stehen also eine ganze Reihe leistungsstarker Einzelmaßnahmen zur Krisenfrüherkennung, -vorsorge und -reaktion in den einzelnen Ressorts zur Verfügung. Dennoch arbeiten die Bereiche weitestgehend isoliert. Genau das soll sich mit dem Krisenvorsorgeinformationssystem Bund (KVInfoSysBund) ändern. Es soll neben anderem weltweit und zu jeder Zeit Kommunikationswerkzeuge bereitstellen, mit denen die Mitarbeiter im nationalen Risiko- und Krisenmanagement ihre Maßnahmen besser vorbereiten, planen, durchführen und nachbereiten können, unter anderem mithilfe moderner Collaboration Tools. Ein wesentlicher Bestandteil ist dabei die benutzer- und situationsspezifische Darstellung sowie Filterung aller verfügbaren Informationen, die in dem neu geschaffenen ressortübergreifenden Informationsraum bereitgestellt werden.

Beispielgebendes, ressortübergreifendes Digitalisierungsprojekt

Das Einsatzführungskommando der Bundeswehr als Initiator des Rüstungsvorhabens vertritt im ministeriellen Auftrag die Interessen aller beteiligten Bundesressorts und forciert den Aufbau des KVInfoSysBund, das als beispielgebendes, ressortübergreifendes Digitalisierungsprojekt gilt. Die BWI arbeitet an dem Lösungsvorschlag, der neben Grob- und Feinkonzept eine Designstudie beinhaltet. Um alle Fähigkeiten, Prozesse, Technologien und Infrastrukturen zu implementieren, arbeitet sie dafür eng mit dem Bundesamt für Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung der Bundeswehr und den beteiligten Bundesressorts zusammen.