„Digitale Souveränität ist Handlungsfreiheit“

Alternativen, Standardisierung und Partnerschaften

Die Wahrung digitaler Souveränität ist dabei weit mehr als eine Einteilung in vordergründig “böse“ oder “gute“ Hersteller oder Liefernationen. Das ist alleine schon aufgrund der vielfältigen internationalen Verflechtungen oftmals gar nicht möglich. Wichtiger ist die Betrachtung verschiedener Dimensionen digitaler Selbstbestimmung: Steht für die Umsetzung einer Fähigkeit tatsächlich nur genau ein Produkt ohne Alternative zur Verfügung? Dann muss eine Mitigationstrategie her, um die verbundenen Risiken zu steuern. Das ist zum Beispiel durch vertragliche, besser aber noch durch technische Maßnahmen möglich. Ist eine kommerzielle Lösung oder vielleicht eine Open-Source-Software besser geeignet, den jeweiligen Prozess zu digitalisieren?
 

Es gibt weitere wesentliche Dimensionen, wie zum Beispiel die Operationalisierung von Innovationen zu Services unter Berücksichtigung von „de-Facto-Standards“, Anforderungen an die Skalierbarkeit von Leistungen und die Sicherstellung der Interoperabilität auch im multinationalen Kontext Deutschlands und seiner Bündnispartner. Darüber hinaus werden Schwächen von genutzten Produkten durch eine resiliente IT-Architektur beherrschbar gemacht. Der Schlüssel zu digitaler Souveränität ist stets, sich über technische, marktbedingte oder politische Abhängigkeiten bewusst zu werden und die verbundenen Risiken zu identifizieren und aktiv zu steuern.
 

Außerdem muss im Rahmen der Gesetzgebung mit Blick auf nationale Sicherheitsinteressen und Schlüsseltechnologien ein Ökosystem mit vertrauenswürdigen Partnern aufgebaut werden. Dabei gilt es, in der öffentlichen Auftragsvergabe mögliche Spielräume aktiv zu nutzen und auszuschöpfen. Die passgenauen Lösungen für die Bundeswehr zu entwerfen und umzusetzen, ist dabei Aufgabe der BWI.