Innovationskampagne „Beyond Corona“: Wie aus der Krise Ideen entstehen

Das Innovation Management hat mit „Beyond Corona“ ein Sammelbecken für erlebte Probleme, gewonnene Erkenntnisse und daraus abgeleitete Ideen aller Mitarbeitenden geschaffen. Die Kampagne soll dabei über ein bloßes „Wie hast du Corona erlebt?“ hinausgehen – vielmehr steht im Fokus, wie jeder Einzelne sich künftig den Büroalltag und die Zusammenarbeit mit den Kolleg*innen vorstellt und welche Tools dazu bislang fehlten. Die Vorschläge müssen aber nicht zwingend technischer Natur sein – es geht genauso um das soziale Miteinander. Das zeigt die erste umgesetzte Idee: ein virtueller Firmenlauf.
 

Noch bis 21. Juni können Mitarbeiter*innen der BWI an dem unternehmensweiten Sportevent teilnehmen. Alle Sportarten sind möglich, die auf Distanz verbinden: Laufen, Skaten, Radfahren, Schwimmen und so weiter. Der virtuelle Firmenlauf findet unabhängig von Ort und Zeit statt. Über das Social Intranet können sich Teilnehmer eine Startnummer generieren und dort können sie auch Fotos Posten und ihre Erlebnisse mit der Community teilen. Der Grundgedanke: Aus Social Distancing entsteht Distance Socialising. „Was den Mitarbeitenden in Zeiten der Pandemie besonders fehlt, ist das soziale Miteinander“, so Tedeski.
 

Aus dem virtuellen Firmenlauf wiederum entwickelte sich die Idee eines dauerhaften, virtuellen Pausenraums, eine Art Online-Kaffeeküche, in der die Mitarbeitenden sich abseits der täglichen Arbeit ungezwungen austauschen können. Das Projekt befindet sich gerade in der Umsetzung, getestet wurde es schon. Der Testlauf, zunächst als Web-Meeting, stieß auf positive Resonanz: „Wir waren nur eine kleine Gruppe und haben uns über alles Mögliche ausgetauscht: Neulich haben wir über Gaming gesprochen oder darüber, dass jemand während der Corona-Krise umziehen musste. Solche Gespräche fehlen einem sehr, wenn man von zu Hause aus arbeitet“, erklärt René Tedeski. Um die Idee auf größere Gruppen ausweiten zu können, sollen Communities im Social Intranet genutzt werden. „Wir wollen das längerfristig aufrechterhalten. Zum Beispiel für diejenigen, die permanent im Homeoffice arbeiten und die Kollegen deshalb nicht persönlich treffen können.“ Über 80 Prozent der BWI-Belegschaft arbeitet derzeit von zu Hause.

Neben der Arbeit für die deutschen Streitkräfte gehört zu den Aufgaben des Innovation Managements der BWI, die eigene Innovationsfähigkeit zu stärken. Neben Think-tanks und Innovationsevents zu relevanten Trend- und Technologieentwicklungen dienen dazu unternehmensweite Innovationskampagnen wie „Beyond Corona“.
 

Die Kampagne läuft noch solange sich die BWI im Notfallbetrieb befindet. Mit „Beyond Corona: Aus Krisen lernen. #Gemeinsam das Beste daraus machen!“ hat das Team schnell auf die neue Situation reagiert – und sie genutzt. Denn jedem ist klar: Innovation ist wichtig für ein Unternehmen, besonders, aber nicht nur in Krisenzeiten. Auch wenn sich nicht alle Ideen sofort umsetzen lassen, ist ein Ziel bereits erreicht: Eine Plattform zu bieten, über die jeder mitwirken kann und soll, und einen Beitrag für eine Innovationskultur im Unternehmen zu leisten.