Alles ist adaptiv: Innovationskampagne startet Erprobungsphase

Zum Auftakt der Kampagne diskutierten BWI- und Bundeswehrangehörige in fünf Workshops sowie fünf Ideation Sessions Möglichkeiten und Herausforderungen von Adaptivität. So wurde ein gemeinsames thematisches Verständnis geschaffen. Auf der Basis reichten die Teilnehmer*innen binnen weniger Wochen 267 Innovationsideen für eine adaptivere Bundeswehr ein – weit mehr als erwartet. 165 der Ideen entfielen dabei auf Soldat*innen und zivile Bundeswehrmitarbeitende. 102 Vorschläge stammten aus den Reihen der BWI. Die Zahlen bestätigten den Ansatz der Initiatoren, Anwender*innen direkt von Anfang an in die Kampagne einzubeziehen.

Über mehrere Entscheidungsrunden hinweg legten die Organisatoren Auswahlkriterien wie Themenbezug, Vereinbarkeit mit dem Kampagnenkonzept oder Bundeswehrfokus an und kürten zwölf Themen, die die Ideengeber vor einer Jury präsentierten. Deren Mitglieder Brigadegeneral Frank Pieper, Chief Digital Officer (CDO) Heer, und Oberst Klaus Günter Glaab, Leiter Digitalisierung im Bundesministerium der Verteidigung, sowie die Geschäftsführung der BWI, Martin Kaloudis (CEO), Katrin Hahn (CRO) und Frank Leidenberger (CDO und Kampagnensponsor), wählten Anfang Mai schlussendlich fünf Ideen aus, die BWI und Bundeswehr nun in einer etwa viermonatigen Experimentphase erproben.

Neben der digitalen Einkleidung zählt die „Digitale Materialbewirtschaftung“ (DigiM) zu den Top-Fünf-Ideen der Innovationskampagne. Viele Soldat*innen müssen fortlaufend Material überprüfen, zählen, reinigen und sortieren sowie händisch Bestandsbücher führen. Das ist zeit- und ressourcenintensiv und führt zu einer Art ständigen Inventur. DigiM soll den Prozess vereinfachen und derzeit blockierte Ressourcen wieder freigeben. S.C.O.U.T. (Super-intelligent Chatbot of United Teams) hingegen bietet als Chatbot und persönlicher Assistent Mitarbeitenden von BWI und Bundeswehr digitale Hilfestellung in diversen Handlungsfeldern wie zum Beispiel mit Suchfunktionen oder als persönlicher Assistent.

Die Innovationsidee Placidevio wiederum soll Mitarbeitenden der Streitkräfte eine Lowcode-Plattform bereitstellen, mit deren Hilfe ohne Programmierkenntnisse praktisch per Drag and Drop einfache Anwendungen erstellt werden können, die tägliche Probleme lösen. Das spart ebenfalls Ressourcen und entlastet Entwickler*innen. Und zu guter Letzt: Check & Go, eine Datenbank, die Projektleiter*innen im Anforderungsmanagement unterstützen soll. Nutzer*innen können im Tool die Anforderungsprofile bereits abgeschlossener Projekte einsehen und auf ihren individuellen Anwendungsfall übertragen. Das soll den Wissensaustausch stärken und Synergien in der Bundeswehr schaffen.

Die Kampagne hat einen Nerv getroffen, resümiert Villain. Sie habe einmal mehr gezeigt, welches Innovationspotenzial in der Bundeswehr steckt. Und sie zeigt, wie ergiebig die Zusammenarbeit von BWI und Bundeswehr ist, so Tedeski. Die BWI sei Experte für Technologien und Digitalisierung. Gleichzeitig kenne sie die Bundeswehr wie kein anderer. Daher könne sie Ideen und Problemstellungen aus der Truppe gut aufgreifen und gemeinsam mit Anwender*innen Lösungen entwickeln. Villain ergänzt: „Wir wollen als BWI etwas bewegen und den Soldat*innen das Leben vereinfachen.“