„BWI 20X0“ macht den Fitnesscheck für die Zukunft

Wollen Unternehmen einen Blick in die Zukunft werfen, nehmen sie den gegenwärtigen Stand der Dinge als Ausgangspunkt und versuchen dann die kommenden Entwicklungen für die nächsten drei bis fünf Jahre daraus abzuleiten. Eine Version der weiter entfernten Zukunft aus der Gegenwart zu entwickeln, ähnelt aufgrund der zunehmenden Komplexität jedoch eher einem „Glaskugel“-Ansatz. Wer hätte vor zehn Jahren das Corona-Virus vorhergesehen? Denkt man in noch größeren Zeiträumen wird deutlich, wie unrealistisch es ist, konkrete Entwicklungen zielsicher vorherzusagen.

Die BWI nutzt daher einen strukturierten Foresight-Prozess, um sich fundiert mit der Zukunft und ihren Rahmenbedingungen in zwanzig oder dreißig Jahren auseinandersetzen zu können. Bei dieser Methode, die unter anderem auch die Bundeswehr und verschiedene Ministerien nutzen, wird nicht eine einzige Vision der Zukunft entwickelt, sondern ein Set aus ganz unterschiedlichen Szenarien nebeneinandergestellt. Im zweiten Schritt wird überlegt, wie eine Organisation aufgestellt sein müsste, um in den unterschiedlichen Szenarien gut bestehen zu können. Im dritten Schritt folgt dann quasi der Fitnesscheck. Welche erforderlichen Maßnahmen wurden schon getroffen und wo besteht noch Handlungsbedarf, um sich robust aufzustellen? Aus den gewonnenen Erkenntnissen werden konkrete Handlungsoptionen entwickelt, um für die potenziellen Anforderungen möglichst gut vorbereitet zu sein.