Einundzwanzig Jahre lang bei der Reederei – und dann war Schluss! Jelle Warring entschied sich freiwillig für einen Tapetenwechsel, er wollte „auch mal eine andere Branche kennenlernen.“ Die Wahl auf die BWI fiel dem gebürtigen Niederländer nicht schwer: „Im Rahmen meiner Zertifizierungen für meinen damaligen Job zusammen mit Offizieren der Bundeswehr hatte ich erste Berührungspunkte mit der Bundeswehr und bekam einen ersten Einblick in die Projekte und Tätigkeiten der Bundeswehr.“ Der Bereich D-LBO kümmert sich darum, die Streifkräfte der Bundeswehr mit neuer Technologie auszurüsten und militärische Operationen zu digitalisieren. Als er dann auf die D-LBO Stellenausschreibung stieß, erinnerte er sich an den Austausch mit den Offizieren. „Ich dachte mir: Da gibt’s viele Herausforderungen und spannende & komplexe Projekte, und das reizt mich.“
Seine lange Berufserfahrung im Projektmanagement sowie Führung und Coaching eines Teams von 15 Personen kam ihm bei seiner neuen Stelle zugute. Seit März 2021 ist er Associate Lead Expert im Competence Center Projektmanagement im Programm D-LBO und unterstützt bei der Digitalisierung der einsatznahen IT der Bundeswehr. „Meine Aufgaben sind sehr abwechslungsreich und ein bunter Blumenstrauß an Aktivitäten“, resümiert Jelle. „Mir gefallen die hohe Komplexität und wie flexibel die BWI auf Wünsche des Auftraggebers und Nutzerorganisation und Anforderungen reagiert.“
Eine seiner Hauptaufgaben besteht darin, die Projektleiter und -manager zu coachen. Wenn es beispielsweise darum geht, einen Programmplan zu erstellen, Feedback einzuholen oder jemand einfach einen Sparringpartner braucht, ist Jelle der richtige Ansprechpartner. Ist ein neues Projekt in Aussicht, kümmert er sich um die Projektinitialisierung: „Wenn wir neue Vorhaben, die noch nicht projektiert sind, haben, nehme ich das entgegen und schaue gemeinsam mit dem Auftraggeber, wo und in welchem Maße die BWI unterstützen kann.“ So hatte beispielsweise das BAAINBw, das Beschaffungsamt der Bundeswehr, um Unterstützung bei der Planung und Umsetzung eines Taktischen Wide Area Network (TaWAN, ein Rechnernetz, das sich über einen großen geografischen Bereich erstreckt) gebeten. In enger Zusammenarbeit mit dem Referatsleiter hielt Jelle die Rahmenbedingungen fest: Wie gut kann die BWI unterstützen? Welche Rollen, Mitwirkungspflichten, Aufgaben, Rechte und Pflichten hat sie? Sind all diese Punkte geklärt, kann der Auftrag in ein Projekt überführt werden?
„Ich erachte die Arbeit des D-LBO als sehr wichtig, denn wir unterstützen die Bundeswehr bei der Sicherstellung der Führungsfähigkeit“, sagt Jelle. Die Abteilung sorgt dafür, dass beispielsweise Soldat*innen und Fahrzeuge ordentlich miteinander vernetzt sind und eine stabile Kommunikation möglich ist. Das betrifft etwa die Ausstattung mit modernen Funkgeräten. „Außerdem muss das Ganze an ein Battle-Management-System angebunden sein“, ergänzt er. Ohne diese Schritte wären die Landstreitkräfte stark eingeschränkt. Denn nur wenn die Soldat*innen zielgerichtet und schnell Informationen austauschen, können sie ihre Aufgaben durchführen.
Seit Kurzem steigt die Anzahl der Aufträge für das Programm D-LBO, weshalb die Abteilung Verstärkung braucht. „Der Blick auf die Bundeswehr verändert sich und sie gewinnt stark an Bedeutung“, sagt Jelle. „Wir möchten uns breiter aufstellen, damit wir noch flexibler auf die Wünsche der Bundeswehr eingehen können.“
Nach mehr als einem Jahr in der Abteilung und als Teil der BWI fühlt sich Jelle sehr wohl beim neuen Arbeitgeber. „Das Unternehmen ist sehr mitarbeiterorientiert und wertschätzend“, meint er. „Außerdem ist die BWI nicht nur ein attraktiver, sondern auch ein sicherer Arbeitgeber.“ Mit seinen Aufgaben beim D-LBO macht er genau das, was ihn reizt und ihm gefällt. „Unser Arbeitsalltag ist jedenfalls nie langweilig und bleibt immer abwechslungsreich.“ Besonders lobt er die gute Feedback-Kultur und den offenen Umgang miteinander. „Wir sind durch die Republik verteilt und arbeiten deshalb hauptsächlich digital“, sagt Jelle. Gerade wegen der Arbeit über Distanz müsse die Kommunikation stimmen. Durch regelmäßige Calls sind die Mitglieder des Teams gut zusammengewachsen. „Mir ist direkt aufgefallen, wie offen und respektvoll alle miteinander umgehen. Es gibt sehr wenig Konflikte – und wenn, wird gut damit umgegangen.“
Und was ist nötig, um Teil des Teams zu werden? „Am besten wäre ein akademischer oder militärischer Hintergrund“, sagt Jelle. Es sei außerdem ein Vorteil, wenn man sich schon ein wenig mit den Strukturen und der Arbeitsweise auskennt. „Aber auch ohne diese Erfahrungen kann man bei uns einsteigen“, ergänzt Jelle. „Dann schauen wir, wo der oder die neue Kolleg*in gut reinpasst.“ Dabei spielt es keine Rolle, welchen Hintergrund die Person mitbringt. Das Team des D-LBO ist divers zusammengestellt: Einige haben einen militärischen Hintergrund, andere überhaupt nicht – „und wir haben auch eine gute Frauenquote“. Ideale Voraussetzungen also, um die personellen Ziele der Abteilung zu erfüllen, wie Jelle optimistisch sagt: „Bis Ende des Jahres wollen wir uns verdoppeln.“
