Digitalisierung der Bundeswehr: BWI setzt auf Partner-Ökosystem

Mit Partnern Grenzen überwinden

Mit der fortschreitenden Digitalisierung wachsen also die Anforderungen der Streitkräfte und die sich daraus ergebenden Aufgaben für die BWI. Um als IT-Systemhaus und Innovationspartner der Bundeswehr bestmögliche Leistungen bereitzustellen, bezieht die BWI ganz bewusst die Expertise anderer Industrieunternehmen ein. „Die BWI braucht Partner“, machte Chief Executive Officer Martin Kaloudis bei der Eröffnung der BWI Industry Days in Bonn deutlich, und konkretisierte: „Partner aus der Industrie, die gemeinsam mit uns in eine Kernkompetenzentwicklung hineingehen und die Leistungsfähigkeit der Bundeswehr auch in Zukunft gewährleisten wollen.“

Einen Ausblick darauf, wo die Industrie die BWI unterstützen kann, gaben die Industry Days in allen Beiträgen – ganz im Sinne eines fairen, konstruktiven und substanziellen Dialogs mit der Industrie. Konkrete Informationen lieferte die Vergabe-Roadmap: In den kommenden Jahren stehen rund zwei Milliarden Euro zur Verfügung – Umsatz, den die Industrie über die BWI machen kann. In den Bereichen Software, Dienstleistung, Communication & Workplace, Infrastruktur und Logistik geht es zum Beispiel um Virenschutz, Virtualisierung, Identitäts- und Zugriffsmanagement, Innovationsvorhaben, hochverfügbare Speichersysteme oder etwa die Bereitstellung mobiler Endgeräte.

Das Stichwort heißt Innovation. „Ich bin davon überzeugt, dass es in Deutschland viele Innovationen gibt und auch eine Menge entsteht. Doch gehen viele unserer Ideengeber zu amerikanischen Firmen. Wir müssen besser werden, diese Kräfte hier in Deutschland zu behalten“, sprach Martini ein Problem an. Auch BWI-Aufsichtsrätin Katrin Rohmann sieht großes Innovationspotenzial in Deutschland, und doch: „Wir sind eigentlich die, die Ideen entwickeln, aber wir haben ein Umsetzungsproblem.“ Häufig schrecke man in Deutschland vor Themen wie Compliance, Vergabe und Bund-Länder-Grenzen zurück. „Erfolg beginnt erst, wenn eine Lösung erreicht ist, nicht allein wenn alle Risiken vermieden wurden; daran müssen wir arbeiten“, sagte Rohmann. „Die Projekte hier in Deutschland müssen gut sein“, ergänzte Ahrens, „die Technologie auch und dann kann man auch die Leute halten.“

Entscheidendes Weiterkommen gelinge am besten in einem Zusammenschluss aus mehreren Unternehmen. „Wir glauben fest daran, dass auf der Leistungsseite und auf der Innovationsseite das Thema Co-Creation und gemeinsames Miteinander in einem Partner-Ökosystem mit Ihnen und auch mit der Forschung ein Erfolgsfaktor sein wird“, sagte CEO Kaloudis an die Industrieunternehmen gewandt. „Im eigenen Saft zu schmoren, wird nicht zum Erfolg führen.“

In Sachen konkreter Umsetzung haben BWI und Bundeswehr in den vergangenen anderthalb Jahren bereits große Schritte nach vorn gemacht. Die Corona-Pandemie hat die Digitalisierung in allen Bereichen beschleunigt – auch bei den Streitkräften. „Können Sie sich vorstellen, was es für die Bundeswehr bedeutet hat, alle nach Hause zu schicken?“, fragte Matthias Lenz, Leiter Communication & Mobility der BWI. „Die Bundeswehr ist eine Flächenorganisation.“ Zwar arbeitete sie in den vergangenen Jahren kontinuierlich daran, auch mobiles Arbeiten zu ermöglichen, „aber das ist noch nicht flächendeckend umgesetzt.“ Für die Beteiligten hieß es also, schnell zu handeln. „Wir hatten nicht lange Zeit, um zu überlegen. Und so haben wir uns gesagt: einfach mal machen“, schilderte Lenz. Gemeinsam haben es BWI und Bundeswehr geschafft, die mobilen Zugänge zum IT-System zu vervielfachen – von 20.000 auf 88.000 für Heimarbeitende. Bis Ende des Jahres werden die Services ausgeweitet. Auch der im letzten Jahr eigens für die Streitkräfte entwickelte BwMessenger wird seither weiter ausgebaut.

Doch sei das für ein Unternehmen wie die BWI gar nicht so einfach, wie es klingt, gab Hahn zu bedenken. „Es muss immer zum eigenen Geschäftsmodell und zu den Kunden passen, wenn man sich verändert. Deshalb werden wir zwar agiler und flexibler werden, aber nie so wie ein Fünf-Personen-Start-up, das vollkommen frei und für einen völlig anderen Kundenkreis agiert.“ Trotzdem seien diese Anpassungen kein „Nice-to-have“, sondern integraler Bestandteil, um auch zukünftige Herausforderungen zu bewältigen.

Für mehr Nachhaltigkeit in der IT

Einen Ansatz, Umwelt- und Klimaschutz mit Digitalisierung zu verknüpfen, bot im Sommer der BWI Hackathon Nachhaltigkeit, dessen Preisverleihung auf den Industry Days stattfand. Zwölf Teams haben über mehrere Tage hinweg Ideen entwickelt, um IT-Systeme der Bundeswehr nachhaltiger zu gestalten. Letztlich prämierte die Jury eine Software zur Optimierung des Dienstreisemanagements, eine CO₂-einsparende Logistiklösung und einen Daten-Crawler, der es erlaubt, Unternehmen entlang der Lieferkette auf Nachhaltigkeit zu überprüfen.